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精益管理規劃咨詢


 
 

商書策管理咨詢以體系化的精益管理工作“一二三四”工程，為企業提供從精益理念落地、價值流分析、精益組織搭建、精益業務流的構建、使用精益的方法和工具，到強化業務管理、進行持續改善，最終實現精益文化的形成、精益體系的完善、精細生產的落地，為企業降本增效、提速體質，提升核心競爭力。

  

精益管理的核心內容就是降本增效，通過降低成本、提高質量、加快流程速度、改善資本投入等，努力消除浪費，實現股東價值最大化，并為顧客提供滿意產品和服務。精益管理的本質就是實現全價值流的精益生產過程，就是實現產品全周期的精益化運營。它是推進智能制造進程中的重要要求，是實現智能制造的基礎和保障；而智能制造則是精益管理的成功實踐所創造的結果。

精益管理工作實現路徑

為企業解決的問題

第一目標：打造七大支撐體系
（1）生產的快速轉換與維護體系；（2）精益品質保證與防錯自動化體系；（3）柔性化生產體系；（4）均衡化和同步化體系；（5）現場作業IE研究體系；（6）生產設計與高效物流體系；（7）產品開發設計體系。
第二目標：消除生產七大浪費
（1）生產過剩的浪費；（2）庫存的浪費；（3）搬運的浪費；（4）等待的浪費；（5）加工過程中的浪費； （6）多余動作的浪費；（7）制造不良品的浪費。
第三目標：消滅管理七大深坑
（1）等待；（2）無序；（3）失調；（4）閑置；（5）應付；（6）低效；（7）無“理”。
第四目標：劍指運營“七個零”
（1）零切換調整；（2）零庫存；（3）零浪費；（4）零不良生產；（5）零裝備故障；（6）零生產停滯；（7）零安全事故。