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山東某鋼鐵集團流程再造咨詢項目

根據山東某鋼鐵集團人力資源變革工作總體部署，為推動公司流程型組織建設工作的進一步開展，實現由職能型組織向流程型組織的轉變，更好地確定組織的核心能力、核心流程，將組織運作狀態顯性化、系統化，讓員工更好的理解企業的戰略目標與經營方針，特邀請商書策咨詢團隊進行企業流程再造。
一、基本原則
1、堅持規則最簡，資源最少，輸出最大的原則；
2、堅持可執行、可復制的原則；
3、堅持動態持續改進，做到流程明確、崗位清晰、責任壓實，實現管事與理人相結合的原則。
二、實施計劃及具體內容
整個咨詢項目分為項目啟動，項目診斷，流程對標，業務流程繪制、比對、評審、整合，流程推行及系統部署，流程回溯及復盤，流程持續改善等七個階段。
三、實施效果
1、完成了流程架構、實施路徑、設計藍圖。
2、完成了425個流程的更新。
3、完成了項對應的管理辦法更新。
4、形成了流程持續改善的相關機制。
5、培養出優秀的流程管理和實施團隊。
6、為流程型組織變革打下了堅實的基礎。