《精益管理法》一書是由資深企業(yè)管理專家董立杰先生和世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)高管董立志先生二人合著而成。

精益管理源于精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)是日本豐田汽車公司的生產(chǎn)組織管理方式，被認(rèn)為是最適合于現(xiàn)代制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方式。在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展之后，精益管理已經(jīng)由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的成功實(shí)踐逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理的核心內(nèi)容就是降本增效，通過(guò)降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度、改善資本投入等，努力消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，并為客戶提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。

目前，“精益”一詞已經(jīng)成為一種時(shí)尚，一種潮流，更趨向于一種概念，眾多企業(yè)開始提出“精益生產(chǎn)”、“精益運(yùn)營(yíng)”、“精益智能”等概念，尤其是在制造業(yè)，大有星火燎原之勢(shì)。然而，我們看到更多的卻是“雷聲大、雨點(diǎn)小”的現(xiàn)實(shí)，是“形式大于內(nèi)容”的吶喊，是“有精益、無(wú)效益”的無(wú)奈。

何也？缺少系統(tǒng)性的規(guī)劃和指導(dǎo)。

精益管理是一個(gè)系統(tǒng)化的體系，是一套從思維到邏輯、從理念到方法的整體方案。“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”在精益管理中并不適用，必須按照科學(xué)系統(tǒng)的路徑，遵從精益管理的法則，使用合理的工具與方法，循序漸進(jìn)地去推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。然而，路從何來(lái)？

《精益管理法》這本書的出現(xiàn)，恰恰在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給大家?guī)?lái)了正確的方法，為制造業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理指明了道路，堪為此類書籍中的教科書。

該書的優(yōu)勢(shì)有三：

第一，整體化，指明智能制造的方向和基礎(chǔ)。該書從智能制造講起，將信息化、數(shù)字化、智能化、精益化的邏輯關(guān)系做出了精準(zhǔn)的分析，將先進(jìn)制造思想和現(xiàn)金制造技術(shù)進(jìn)行了融合，從全局、從高處、從整體上講述精益與智能化之道。

第二，系統(tǒng)化，指明精益管理實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)化路徑。該書通過(guò)“一個(gè)核心”指明了精益的思想基礎(chǔ)，通過(guò)“兩條主線”指明了精益的理論基礎(chǔ)，“三大步驟”指明了精益的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，“四大項(xiàng)目”指明了精益的管理基礎(chǔ)。

第三，實(shí)戰(zhàn)化，指明精益實(shí)踐的整體化方案。該書用詳實(shí)的文字描述了實(shí)現(xiàn)精益管理的工具、方法、步驟和方案，集理論和實(shí)踐于一身，讀來(lái)即用，拿來(lái)即做。

正如實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的著者一樣，話不多言。介紹到這里，該書的框架已經(jīng)展示清楚，剩下的，作為企業(yè)家、企業(yè)管理者的你來(lái)說(shuō)，應(yīng)該趕緊行動(dòng)起來(lái)，看書去吧。

沒(méi)錯(cuò)，該書非常適合于企業(yè)的各級(jí)管理者，尤其是有志于降本增效的精益管理者。