企業戰略是指一套系統化和全面化的規劃，用以確保經過正確的執行、最少的時間、克服最少的困難，通過競爭優勢而達成企業的最終目標。

市場分析、競爭分析、標桿企業研究、自身資源能力審視

發展模式選擇與定位、細分市場/業務/產品選擇與定位、產業價值鏈環節選擇與定位、業務地域布局選擇與定位、產業/業務/資源組合協同

（3）戰略目標體系

協助企業進行戰略環境分析和現有能力診斷，提供行業及標桿研究與借鑒，幫助客戶形成明晰的戰略規劃，明確企業戰略定位、持續發展所需的核心能力和資源需求；并通過組織召開戰略研討會（workshop），促進各級管理層對戰略目標方向達成共識。

各目標業務階段目標、各目標業務規劃路徑與實現方式、各目標業務能力構建及資源配置

戰略轉型路徑規劃：將戰略轉型目標實現落實到具體的行動計劃，形成清晰的戰略轉型路徑圖，明確責任主體和階段里程碑，使公司的戰略轉型可操作、可落地。
建立經營分析體系：建立經營分析指標-報表/報告-數據的分析體系以及經營分析監控與會議聯動機制，同時通過BI工具支撐，實現對戰略執行的監控預警和及時的分析改進。
建立戰略執行保障體系：建立從戰略規劃—經營計劃預算—戰略執行監控-績效考核的戰略執行保障閉環管理機制，促進戰略落地。

 商業計劃/經營計劃、全面預算、戰略控制、經營報告管理、戰略檢討、內部對標、外部對標、業績考核、企業組織績效考核、經理人績效考核

（1）工作計劃
我應該從哪些方面思考一個“統領全局、綱舉目張、切實可行”的工作計劃？未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定？干什么、怎么干、為什么干？可以達到什么樣的戰略目標和業績目標，怎樣達到？ （2）基業長青
如何打造百年老店、實現基業長青？

（2）業務結構
我應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域？怎樣進入、怎樣退出？針對我的情況，最優的業務結構是怎樣的？為什么？調整和優化業務結構應該考慮哪些因素？世界商業史上和中國改革開放以來，企業的業務結構有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失敗陷阱？

（3）商業模式
我的商業模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改進空間，空間有多大，怎樣改進？是否需要徹底變革、轉型或升級，怎樣變革、轉型和升級？這種商業模式的關鍵成功要素是什么，怎樣占領和打造這些關鍵成功要素？

（4）競爭分析
我所在行業的標桿企業有哪些？它們為什么成功？我應該學習他們什么？我的商業模式的競爭要害和成功要點是什么？我所面臨的競爭態勢將怎樣演變？競爭對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭優勢是什么？我和競爭對手相比，優勢是什么、差距在哪里？我的競爭戰略、模式和策略應該怎樣選擇？我如何展開價值鏈競爭？ 機會分析：我面臨哪些機會，產業的機會和資本市場的機會？我怎樣去抓住這些機會？可資借鑒和模仿的案例有哪些？ 能力、資源與威脅分析：我的核心能力和資源是什么？我的弱勢和威脅是什么？這些能力和資源、弱勢和威脅意味著什么？它們能影響我走向哪里、走多高、走多遠？

（5）戰略實施（職能戰略）
我的資本結構、組織系統和管理體系是否與我的業務戰略和商業模式適配？需要怎樣改進、優化、變革或升級？我的戰略實施要點在哪兒？怎樣建立起戰略實施的保障、測評和反饋體系？

（6）國際化與全球化
我是否應該進入國際市場，什么時候進入，先進入哪個國家或區域，怎樣進入？我的國際化和全球化戰略應該怎么做？其間的風險怎樣評估，如何防范？

（7）并購擴張
我是否應該啟動產業整合和并購重組戰略？是橫向的產能和市場份額整合，還是縱向的價值鏈整合？如何識別和評估整合與并購的機會？如何選擇、調查和估值并購目標？如何設計并購策略和交易結構？如果利用資本市場的周期與機制實現并購成長？

（8）系統思考
我怎樣完成關于企業的終極思考：我是誰、我從哪里來、我到哪里去、我怎樣去？

（9）知識學習與能力發育
我怎樣思考和規劃自己的發展戰略？我應該具備什么樣的知識結構和思維方式以便我能完成關于企業生存與發展的系統思考？怎樣的閱讀結構、學習計劃可以幫助我建立這樣的知識結構和思維方式？