1、  通過對企業總體戰略的解讀，尤其是仔細分析企事業總體戰略達成的執行路徑，以及影響企業總體戰略達成的業務和管理痛點，結合企業當前的信息化狀況，對企業戰略執行所匹配的總體信息化藍圖加以規劃。具體包括信息化建設總體目標、原則、技術方向、應用系統架構、數據架構、基礎設施架構、實施步驟、資金估算、團隊建設等。

通過大數據戰略規劃，幫助客戶明晰大數據建設的整體目標，藍圖（包含應用藍圖、數據藍圖、技術藍圖和運營藍圖），并將藍圖的實現分解為可操作、可落地的實施路徑和行動計劃，有效指導企業大數據戰略的落地實施。

（1）應用藍圖：從商業模式創新和業務價值鏈兩個層面識別大數據的應用價值點。
基于大數據的商業模式規劃：結合企業互聯網轉型戰略規劃，從頂層設計層面幫助企業考慮如何構建基于大數據的新型商業模式，使傳統企業轉型為數據驅動型企業、基于云服務/大數據的互聯網平臺型企業。
基于價值鏈的大數據應用場景規劃：幫助企業分析不同業務場景中如何應用大數據實現運營優化和改進創新。使大數據應用與業務緊密結合，真正產生業務價值。

（2）數據藍圖：幫助企業建立數據架構，并明確針對內外部不同數據采集策略，如內部數據采集如何結合企業業務流程或者工藝過程，實現“從信息來源地一次性采集信息”。而對于外部數據，則考慮異業聯盟、外部購買等不同的數據采集策略。

（3）技術藍圖：結合企業現狀需求及技術趨勢研究、主流技術對比，幫助企業建立大數據技術架構。并對比相關產品優劣勢，指導企業大數據平臺/工具的選型。

（4）運營藍圖：幫助企業建立支撐大數據應用的長效治理體系，包括大數據組織和人才培養，建立大數據分析應用和改進提升的流程、大數據應用持續推進機制等，實現大數據采集—分析洞察—改進行動的產品化、常態化。

3、信息化組織設計、流程梳理及優化 
根據總體的信息化戰略設計，提出合理的信息化組織結構建議和崗位需求說明，供企業進行與戰略相匹配的組織建設。  
在信息化建設工程開工前，對企業的業務以及管理流程，進行必要的前期梳理和優化，以有效地支撐后期的每一步信息化工程建設。

4、  信息化工程立項輔導 
在企業信息化工程立項的關鍵階段，向企業信息化立項團隊提供有關宏觀政策、產業發展、政府支持、內部目標達成、建設周期合理化、建設內容合理化等方面的輔導服務，確保企業的信息化工程實現目標明確、成本合理、各階段有效銜接、實施過程高效等預期目的。
 

5、信息化選型輔導 
由于企業各級管理人員對于信息化廠商的運作，缺乏足夠深層次的認知，往往導致他們在信息化服務廠商選型過程中，對于各種紛繁復雜的投標信息無法分辨其價值和真偽，影響正確的判斷，最終是“依據一場場非交付團隊主導的廠商方案秀，便決定了未來替換成本極高的長期合作方”。對此，商書策咨詢提供基于中國信息化產業高度級的選型輔導，基于各種主流信息化軟件和對應實施方法論的專業指導，幫助客戶選對長期的合作伙伴，簽訂完整有效、落地可追溯的合作合同，避免工程建設中途更換合作方造成重大損失，甚至打亂企業的原本正常業務經營的風險。

  6、信息化工程督導 
由于信息化工程無法像一般土建或者設備安裝工程那樣以“交鑰匙”的方式進行，甲乙雙方在工作內容和責任方面有一個承擔權重換位的過程，這使得由于雙方溝通配合不到位、角色轉換失靈而造成項目暫停、中斷的事件屢見不鮮；所以迫切需要在甲乙雙方之間架設一座能夠有效溝通配合的橋梁。商書策咨詢的信息化工程督導服務，通過督促不專業、不負責、不作為，引導有效溝通、各擔己任、高管互動，可以很好地幫助甲乙雙方不走彎路、不傷情感、不無謂浪費時間和人力成本，最終使工程建設取得雙方都滿意的成果。

輔助項目管理：在項目實施過程中，輔助甲方進行項目范圍、進度、費用、質量、風險、人力資源、采購等的管理，協調甲、乙雙方的溝通;總結、提煉項目實施過程的經驗、亮點，協助甲方進行內、外部宣傳。
實施過程建議：對項目實施過程中的問題進行記錄、分析、并給出解決建議;對項目實施的關建節點，如項目準備、藍圖設計、系統實現、上線準備等進行分析、建議與評價。
階段評估改進：對項目里程碑、階段工作內容及工作成果進行評估驗收，并針對評估中發現的問題提出持續改進建議。
專項顧問服務：即發揮第三方專家作用。根據項目實施及甲方的需要，針對項目實施過程中的重要議題，如數據設計、用戶培訓、上線策略等進行專項研究，并提出專業建議。

（1）IT藍圖規劃：即回答建成什么樣的問題。通過對企業整體戰略的明晰和解讀，業務模式、組織架構、業務流程的分析以及IT現狀分析，同時結合外部標桿的經驗借鑒，形成基于企業業務藍圖基礎上的IT藍圖。IT藍圖的內容主要分為：IT應用架構、數據架構、技術架構（基礎設施）。

（2）實施路徑設計：即回答怎么建成的問題。明確IT建設的實施路徑，將IT藍圖的實現分解成管理提升與信息化建設子項目，制定每個子項目的行動計劃，將每個子項目的實施目的、組織范圍、主要工作內容、關鍵控制點、主導部門、參與部門等定義清楚。

（3）IT投資估算：即回答花多少錢的問題。以系統藍圖和建設計劃為基礎，根據市場成熟商業系統及實施服務的平均價格水平，對企業信息化建設進行相應的投資估算。

（4）IT治理：從IT定位、組織、流程和人力資源四個方面回答了：做什么、誰來做、怎么做的問題，幫助企業合理利用IT資源，有效規避IT帶來的風險，促使IT投資收益最大化，最終保證IT戰略的落地。