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組織分析與優(yōu)化咨詢

 
 

基于戰(zhàn)略、管控模式、五略管理模型與行業(yè)最佳實踐，對企業(yè)現(xiàn)有組織機構(gòu)的先進性、合理性進行評估，采用DPE矩陣、RASIC矩陣進行全方位組織功能分析，對組織機構(gòu)進行優(yōu)化及再造、清晰組織層級、部門職能、管理幅度、崗位設置及任職要求，建立戰(zhàn)略中心型組織。

  

組織分析與優(yōu)化，是促進企業(yè)戰(zhàn)略分解，實現(xiàn)職責合理規(guī)劃和細化的一種工具，是人力資源組織崗位設計的基礎(chǔ)，是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石，通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。隨著信息時代的來臨,各行各業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式變化、生產(chǎn)方式變革等一系列翻天覆地的變化，這直接影響了組織與管理方式的變革，這就需要借助于組織分析和優(yōu)化，實現(xiàn)對組織的重塑。

我們的服務

（1）幫助企業(yè)崗位設置系統(tǒng)建立標準，加強組織管理；

（2）建立明確的權(quán)責體系，明確崗位職責，提升管理效率；

（3）組織機構(gòu)設置推動扁平化發(fā)展，創(chuàng)新管理機制；

（4）企業(yè)部門間職能關(guān)系劃分明確，解決接口重迭，沖突和斷開現(xiàn)象；

（5）有效促進組織機構(gòu)的分工協(xié)作，加強各部門協(xié)同辦公。

為企業(yè)解決的問題
  1. （1）人力資源管理理念問題。

對人力資源管理的重要性認識不足，人力資源部門困于事務性工作，難以為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。
管理者缺乏人力資源管理的系統(tǒng)性思考，人力資源部門成了“救火隊員”，到處堵漏洞。

 

（2）組織設計無章法。
組織設計沒有一定的方法可以遵循，沒有基于組織目標和業(yè)務流程設計，沒有體現(xiàn)對戰(zhàn)略和業(yè)務的支持以及未來發(fā)展的彈性適應，過度考慮人的因素，機構(gòu)變動頻繁；

 

（3）崗位設置太隨意。
崗位設置缺乏一定的科學性和標準，因人設崗，沖動設崗，層級過多等都是崗位管理常見的問題；此外，崗位設置僵化，不能適時調(diào)整，缺乏創(chuàng)新機制，難以對業(yè)務形成及時有效的支持，反而使業(yè)務發(fā)展受到掣肘；

 

（4）權(quán)限劃分不清晰。
企業(yè)在職能劃分當中，往往權(quán)限得不到明確的授意，缺乏正常的權(quán)限劃分機制，使得組織崗位職責落實中出現(xiàn)紕漏，存在一定的職權(quán)濫用，串用，不用，隨意用、和過度集中等現(xiàn)象；

（5）職責分工不明確。
部門間職能關(guān)系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開現(xiàn)象；領(lǐng)導分工不明確，不全面，不完整，不協(xié)調(diào)，存在多頭指揮，忙閑不均等等。