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崗位管理咨詢

 
 

根據工作對象特點，綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與分析，編制《崗位說明書》及《作業指導書》，核定各崗位人員編制、控制人員數量與人工成本。

  

崗位的設定，是在組織分析與優化的基礎上，通過細化的工作職責梳理與分析得以確立。崗位設定的同時，會對崗位進行編制的規劃，以為未來的人員配置提供參考。工作分析、定崗定編是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業業務目標的分解落實、員工能力和數量的匹配，從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高。

我們的服務

-   組織/崗位職責優化：在公司戰略和價值鏈分析基礎上，進行組織架構設計優化，清晰界定從集團到分子公司各部門的定位與管理職責邊界，并對關鍵崗位進行梳理和設計，建立崗位職業發展通道等。
-   崗位工作分析
-   崗位設計
-   崗位職責說明書編制
-   崗位價值評估
-   崗位任職資格體系建立
-   崗位編制設置

為企業解決的問題

  1. （1）缺乏對企業職位管理體系的整體規劃，帶來人才沉淀與人才短缺的矛盾，新老創業者的矛盾，空降部隊與地面部隊的矛盾，創業型企業。

    （2）家與職業經理人的矛盾等問題。

    （3）人崗匹配度差，缺乏繼任人培養計劃，難以人盡其才，員工懷才不遇與企業無人可用的矛盾并存。