文章詳情Banner

培訓體系建設與管理咨詢

 
 

幫助企業開展培訓需求分析與培訓體系設計，搭建基于戰略與業務的知識地圖與學習地圖，形成年度與專項培訓計劃，建立基于ISO10015的培訓管理流程與標準，提供企業管理、市場營銷、研發、財務、人力資源、流程管理、通用管理技能方面的系列培訓。

  

企業培訓體系是指在企業內部建立一個系統的、與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。

 

培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。

 

培訓課程體系是指建立并完善包括企業文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業知識和專業技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業特色的培訓課程。

 

培訓實施體系則包含了確保企業培訓制度實施，并通過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高，體現培訓價值的一整套控制流程。

 

企業培訓體系的建設與運行，是為了實現特定的培訓與開發目標，促成企業戰略落地和持續發展，不斷提升員工能力素質，改善經營業績。

我們的服務

（1）商書策幫助企業戰略目標實現，培訓體系根據崗位上的任職人與崗位勝任要求的差異開展針對性的培訓，從而提高人崗匹配度，以更有效的實現崗位目標，從而確保企業戰略目標的有效達成。根據員工的績效差距，針對問題解決與績效改善開展針對性培訓，以提高和改善員工的績效，從而支持企業戰略的落實。還根據員工的個人發展計劃，建立訓練計劃以提升員工的綜合能力和滿足員工個人和組織的共同成長需要，從人才保障上支持企業戰略的落實。

 

（2）商書策幫助企業打造成長環境，為企業創建有利于培養創造力和發揮積極性的成長環境。企業要實現滿足員工職業發展需要，幫助員工成長，就需要為員工提供態度、知識、能力等方面培訓的支持，也需要創建有利于員工成長的環境。

 

（3）商書策幫助企業提升組織競爭能力，培訓體系通過系統的培訓，反復灌輸先進的理念、正確的方法、堅定的信心，把職工培養成為符合企業價值觀的“又紅又專”人才，這才是鍛造企業長久生命力的一大法寶。

為企業解決的問題

  1. （1）企業培訓體系管理制度不完善。以要求代替制度，培訓管理制度陳舊，培訓管理缺乏有效的剛性約束，培訓工作缺乏權威行，導致問題得不到很好解決，要求得不到貫徹。

     

    （2）企業培訓體系運作不規范。沒有按照培訓的流程進行運作，尤其是缺乏有效的培訓需求調查和培訓效果評估，把培訓的實施簡化基本服務工作，使培訓缺乏針對性，效果難以保證。課程建設不系統。沒有對培訓課程進行梳理和打造，缺乏可供企業內部選擇的固定的精品課程，造成大量的重復勞動。

    3、企業培訓體系管理系統不完備。缺乏來做橫向的其他部門的有效配合，對培訓工作成了人力資源一個部門的事，使培訓與業務相對脫節，培訓的作用難以得到有效的發揮。培訓體系的建設是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就，不能流于形式。

    4、企業培訓體系隊伍不穩定。沒有固定的教師隊伍，而兼職教師也多是從企業內部臨時抽出來的業務人員，或是從外部臨時聘用的，使得其教學水平和教學質量具有很大的不確定性，而這個不確定性則意味著企業培訓方面存在一定的成本風險。