一、課程核心價(jià)值：告別枯燥，直擊實(shí)戰(zhàn)

（一）課程本質(zhì)

源于戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤推演，融合 “管理沙盤 + 情景模擬”，針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理場(chǎng)景與關(guān)鍵問題，讓學(xué)員在解決模擬問題中掌握管理方法，實(shí)現(xiàn) “體驗(yàn)式學(xué)習(xí)→能力轉(zhuǎn)化→實(shí)戰(zhàn)落地” 的閉環(huán)。

（二）四大核心優(yōu)勢(shì)

1. 實(shí)用性：聚焦精益管理痛點(diǎn)，所學(xué)方法可直接應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際工作

2. 高參與性：情景化模擬 + 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，避免單向授課，學(xué)員深度投入

3. 針對(duì)性：匹配精益生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理不同階段能力需求

4. 實(shí)效性：通過 “決策 - 實(shí)踐 - 復(fù)盤”，快速提升管理思維與落地能力

二、課程核心模塊：四階進(jìn)階，適配精益全周期

以 “地球危機(jī)→資源爭(zhēng)奪→團(tuán)隊(duì)進(jìn)化→商業(yè)爭(zhēng)霸” 為故事主線，分四大模塊逐層提升管理能力，精準(zhǔn)匹配精益管理各階段需求：

三、適配人群與應(yīng)用場(chǎng)景

（一）核心適配人群

? 企業(yè)中基層管理人員（生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售等部門）

? 青年管理干部及后備干部

? 需提升精益管理能力的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

? 面臨跨部門協(xié)作、流程優(yōu)化、目標(biāo)落地難題的管理者

（二）典型應(yīng)用場(chǎng)景

1. 精益生產(chǎn)推進(jìn)期：通過 “絕境求生 + 沙漠掘金”，解決生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)決策低效、計(jì)劃混亂、分工模糊問題

2. 精益運(yùn)營(yíng)優(yōu)化期：借助 “進(jìn)化論”，幫助團(tuán)隊(duì)搭建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升運(yùn)營(yíng)效率

3. 精益管理成熟期：依托 “決戰(zhàn)天球”，錘煉中高層干部的綜合經(jīng)營(yíng)能力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地

4. 新團(tuán)隊(duì)融合期：通過情景協(xié)作，快速打破部門壁壘，建立團(tuán)隊(duì)信任與協(xié)作共識(shí)

四、課程服務(wù)保障

1. 版權(quán)保障：課程為商書策咨詢獨(dú)家研發(fā)，內(nèi)容經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，確保培訓(xùn)質(zhì)量與獨(dú)特性

2. 師資保障：由資深管理咨詢師 + 實(shí)戰(zhàn)講師授課，兼具理論深度與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全程引導(dǎo)復(fù)盤與能力轉(zhuǎn)化

3. 成果保障：每模塊輸出 “能力提升清單 + 落地行動(dòng)計(jì)劃”，確保學(xué)員將沙盤所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作方法

五、聯(lián)系方式

? 咨詢電話：135 2150 9118

? 出品方：北京商書策管理咨詢有限公司（策馬神州商書策?管理塑造世界）

版權(quán)聲明：本課程大綱及《決戰(zhàn)天球》系列沙盤內(nèi)容均為北京商書策管理咨詢有限公司版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得擅自使用、復(fù)制或傳播