一、課程核心價值：讓五略人才撐起高效團隊

（一）課程本質

以 “五略管理法”（經略、戰略、方略、膽略、操略）為核心，通過 “人才識別 - 團隊配置 - 對抗研討 - 復盤優化” 的閉環，幫助中高層管理人員掌握團隊人才分類與匹配方法，破解 “人崗不適、協作低效” 問題，打造 “能力互補、目標一致” 的高效團隊，同步強化管理者的團隊搭建與統籌能力。

（二）四大核心優勢

1. 理論與實戰結合：以《五略人才與五略團隊》理論為基礎，搭配對抗研討實戰，避免空泛理論，確保落地性

2. 人才精準匹配：通過表單填寫與多輪質疑，明確五略人才的特點、優勢與職責，實現 “人崗精準適配”

3. 團隊協作優化：通過 “單挑 - 群戰 - 混戰” 的對抗模式，暴露團隊協作短板，提升跨部門、跨角色協同能力

4. 管理者賦能：幫助管理者掌握團隊人才盤點與配置方法，從 “被動管理” 轉向 “主動搭建高效團隊”

二、課程核心內容：五略驅動，全流程實戰

（一）核心邏輯

通過抽簽確定部門（戰略部、人資部、財務部等），各團隊需識別內部五略型人才（經略、戰略、方略、膽略、操略），填寫《五略團隊配置表》，再通過多輪對抗研討驗證配置合理性，最終形成高效團隊搭建方案。

（二）核心能力目標與訓練邏輯

（三）課程實施流程（2 天，全流程閉環）

三、適配人群與應用場景

（一）核心適配人群

? 企業中高層管理人員（如廠部長、主任級），需搭建與優化團隊架構

? 后備中高層干部，需提前掌握團隊人才配置與統籌管理能力

? 面臨 “人崗不適、協作低效” 問題的部門負責人

? 需推進跨部門協同、提升團隊整體效能的企業管理者

（二）典型應用場景

1. 團隊搭建期：新部門組建或團隊大規模調整時，精準識別五略人才，快速搭建高效團隊

2. 團隊優化期：針對 “執行力差、協作混亂” 的成熟團隊，通過五略配置優化人崗匹配，提升效能

3. 人才梯隊建設期：幫助管理者識別團隊內五略人才，制定人才培養計劃，避免人才斷層

4. 跨部門協同提升期：通過部門對抗研討，打破部門壁壘，提升跨部門協作效率

四、課程實施保障

1. 人員配置：配備主持人（控場）+ 授課講師（理論講解 + 點評）+ 點評專家（深度分析）+ 助教（物資發放、積分統計），確保流程順暢

2. 物資保障：提供定制化《五略團隊配置表》、字簽（天 / 地 / 春 / 夏等）、積分表、白板等，滿足訓戰需求

3. 規則保障：清晰的積分規則與對抗流程，明確各環節要求與扣分標準，確保公平公正

4. 售后保障：課后輸出《團隊五略人才配置報告》與《團隊優化建議清單》，協助企業推進后續團隊搭建工作

五、聯系方式

? 咨詢電話：135 2150 9118

? 定制咨詢：可根據企業行業特性、團隊規模，調整部門類型與對抗環節細節，適配個性化需求

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