《五略管理法》
《五略管理法》精選評(píng)語（宋志平等）
人的問題是最難的問題，也是最簡單的問題，只要找對(duì)了路徑和方法。五略管理法就是基于對(duì)人的合理搭配，解決人的問題，解決團(tuán)隊(duì)的問題，解決組織的問題。讓人真正的發(fā)揮出自身的能量，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出超出團(tuán)隊(duì)成員的能量，讓組織達(dá)到最完美的協(xié)調(diào)發(fā)展。 |
| 宋志平： |
| 中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長，曾任中國建材集團(tuán)公司、中國國藥集團(tuán)公司黨委書記、董事長 |
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| 李興鈺： |
| 中國僑聯(lián)副主席 |
| 《五略管理法》沒有讓我們望而卻步的理論說教，而是把這些“大道理”通過對(duì)歷史、現(xiàn)實(shí)的研究，樸實(shí)無華地表達(dá)了出來。很值得一讀再讀，常讀常新。它不會(huì)代替你做出決策、制定方案，但它會(huì)幫你理清思路，找準(zhǔn)方向，從而找到科學(xué)正確的管理之道。 |
| 徐洪才： |
| 博士, 教授, 研究員 中國政策科學(xué)研究會(huì)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任 |
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