第一章 五略管理法概述 ……………………………………………………… 1
第一節(jié) 管理中的弊端 ……………………………………………………… 1
第二節(jié) 五略管理法應(yīng)運(yùn)而生 ……………………………………………… 6
第三節(jié) 五略探秘 …………………………………………………………… 9
一、經(jīng)略 …………………………………………………………………… 9
二、戰(zhàn)略 …………………………………………………………………… 10
三、方略 …………………………………………………………………… 10
四、膽略 …………………………………………………………………… 11
五、操略 …………………………………………………………………… 11
第四節(jié) 龍文化的傳承 …………………………………………………… 11
一、龍文化的本源 ………………………………………………………… 11
二、龍文化的五大精神 …………………………………………………… 12
三、龍文化與五略文化的關(guān)系 …………………………………………… 14
第二章 管理的真諦 ………………………………………………………… 17
第一節(jié) 從《大學(xué)》說起 …………………………………………………… 18
第二節(jié) 管好三件事 ……………………………………………………… 21
一、建好一座房 …………………………………………………………… 21
二、修好一條路 …………………………………………………………… 22
三、聚好一團(tuán)氣 …………………………………………………………… 24
第三節(jié) 培養(yǎng)三個(gè)人 ……………………………………………………… 25
一、培養(yǎng)人才 ……………………………………………………………… 25
二、培養(yǎng)人力 ……………………………………………………………… 26
三、培養(yǎng)人情 ……………………………………………………………… 27
四、豫讓擊衣———一個(gè)深刻詮釋重視人情的管理故事 ………………… 28
1第四節(jié) 理人的三線、四點(diǎn) ………………………………………………… 30
一、理人三線 ……………………………………………………………… 30
二、理人四點(diǎn) ……………………………………………………………… 39
第五節(jié) 找到三顆心 ……………………………………………………… 42
一、信心 …………………………………………………………………… 42
二、責(zé)任心 ………………………………………………………………… 45
三、進(jìn)取心 ………………………………………………………………… 46
第三章 五略管理基本原則 ………………………………………………… 49
第一節(jié) 管理之變“3+1”(3 個(gè)觀點(diǎn)+1 個(gè)原則) ………………………… 49
一、時(shí)移事異 ……………………………………………………………… 50
二、與時(shí)俱進(jìn) ……………………………………………………………… 52
三、應(yīng)運(yùn)而生 ……………………………………………………………… 53
四、以不變應(yīng)萬變 ………………………………………………………… 54
第二節(jié) “三面翻”原則 …………………………………………………… 56
一、三面翻廣告 …………………………………………………………… 56
二、管理本身是三面體 …………………………………………………… 57
三、管理者的三面性 ……………………………………………………… 58
第四章 五略人才 …………………………………………………………… 61
第一節(jié) 人性探秘 ………………………………………………………… 64
第二節(jié) 經(jīng)略型人才 ……………………………………………………… 66
一、經(jīng)略型人才分類 ……………………………………………………… 66
二、經(jīng)略型人才應(yīng)該扮演三個(gè)角色 ……………………………………… 70
第三節(jié) 戰(zhàn)略型人才 ……………………………………………………… 73
第四節(jié) 方略型人才 ……………………………………………………… 79
第五節(jié) 膽略型人才 ……………………………………………………… 83
第六節(jié) 操略型人才 ……………………………………………………… 86
第七節(jié) 團(tuán)隊(duì)的五略人才搭配 …………………………………………… 89
一、五略人才導(dǎo)圖 ………………………………………………………… 89
二、劉備創(chuàng)業(yè)史與五略人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的分析 …………………………… 90
2第五章 五略團(tuán)隊(duì) …………………………………………………………… 99
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)性格探秘 …………………………………………………… 101
第二節(jié) 經(jīng)略型團(tuán)隊(duì) ……………………………………………………… 103
一、經(jīng)略型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ………………………………………………… 103
二、經(jīng)略型團(tuán)隊(duì)的三大任務(wù) …………………………………………… 103
三、經(jīng)略型團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)示例 ………………………………………… 106
第三節(jié) 戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì) ……………………………………………………… 106
一、戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及任務(wù) ………………………………………… 106
二、戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)的分類 ………………………………………………… 107
三、戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)示例 ………………………………………… 110
第四節(jié) 方略型團(tuán)隊(duì) ……………………………………………………… 111
一、方略型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ………………………………………………… 111
二、方略型團(tuán)隊(duì)的三大任務(wù) …………………………………………… 113
三、方略型團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)示例 ………………………………………… 115
第五節(jié) 膽略型團(tuán)隊(duì) ……………………………………………………… 116
一、膽略型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ………………………………………………… 116
二、膽略型團(tuán)隊(duì)的兩大準(zhǔn)備 …………………………………………… 117
三、膽略型團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)示例 ………………………………………… 119
第六節(jié) 操略型團(tuán)隊(duì) ……………………………………………………… 119
一、操略型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ………………………………………………… 119
二、打造高效操略型團(tuán)隊(duì)的四大秘訣 ………………………………… 121
三、操略型團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)示例 ………………………………………… 126
第七節(jié) 五略團(tuán)隊(duì)導(dǎo)圖 …………………………………………………… 126
一、五略團(tuán)隊(duì)匹配 ……………………………………………………… 127
二、黃帝一統(tǒng)天下的五略團(tuán)隊(duì) ………………………………………… 127
三、Facebook 的五略創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)…………………………………………… 130
第六章 五略組織 …………………………………………………………… 133
第一節(jié) 五略組織概述 …………………………………………………… 133
第二節(jié) 五略組織的協(xié)調(diào)原理 …………………………………………… 135
一、五略組織缺失導(dǎo)致的三大絕癥 …………………………………… 135
3二、五略團(tuán)隊(duì)的管理層次 ……………………………………………… 139
三、五略團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào) …………………………………………… 143
四、五略組織的管理層次與溝通協(xié)調(diào) ………………………………… 144
五、齊桓公稱霸春秋的五略組織分析 ………………………………… 148
第三節(jié) 五略組織與團(tuán)隊(duì)精神 …………………………………………… 151
一、五略組織的本質(zhì)就是團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 ……………………………… 152
二、五略組織可保障紀(jì)律與秩序 ……………………………………… 153
三、五略組織有利于有效溝通 ………………………………………… 154
四、五略組織可更好地創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) ……………………………… 155
五、五略組織更容易增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 ………………………………… 155
六、五略組織的領(lǐng)導(dǎo)更有能力樹立威信 ……………………………… 157
第四節(jié) 五略組織的組建 ………………………………………………… 158
一、五略組織的概念 …………………………………………………… 158
二、怎樣進(jìn)行五略組織設(shè)計(jì) …………………………………………… 160
三、唐僧取經(jīng)之五略組織分析 ………………………………………… 164
第五節(jié) 企業(yè)三大致命危機(jī)及五略應(yīng)對(duì)方案 …………………………… 166
一、危機(jī)及應(yīng)對(duì)方案 …………………………………………………… 166
二、秦國的興亡與五略組織 …………………………………………… 174
第七章 五略識(shí)人術(shù) ………………………………………………………… 179
第一節(jié) 觀行 ……………………………………………………………… 181
一、一曰,居視其所親 …………………………………………………… 183
二、二曰,富視其所與 …………………………………………………… 184
三、三曰,達(dá)視其所舉 …………………………………………………… 186
四、四曰,窘視其所不為 ………………………………………………… 187
五、五曰,貧視其所不取 ………………………………………………… 189
第二節(jié) 觀心 ……………………………………………………………… 192
一、喜之以驗(yàn)其守 ……………………………………………………… 193
二、樂之以驗(yàn)其僻 ……………………………………………………… 194
三、怒之以驗(yàn)其節(jié) ……………………………………………………… 195
四、懼之以驗(yàn)其持 ……………………………………………………… 197
4五、哀之以驗(yàn)其人 ……………………………………………………… 198
六、苦之以驗(yàn)其志 ……………………………………………………… 199
第三節(jié) 觀事 ……………………………………………………………… 200
第四節(jié) 觀言 ……………………………………………………………… 204
一、古人最強(qiáng)語言識(shí)人術(shù),莫過鬼谷子 ………………………………… 205
二、通過語言方式辨人性 ……………………………………………… 206
第八章 五略用人法 ………………………………………………………… 209
第一節(jié) 五略用人法概述 ………………………………………………… 210
第二節(jié) 經(jīng)略用人術(shù):奉天時(shí)而惠人情 ………………………………… 213
第三節(jié) 戰(zhàn)略用人術(shù):攜人和而播道理 ………………………………… 217
第四節(jié) 方略用人術(shù):得地利而遵制法 ………………………………… 220
第五節(jié) 膽略用人術(shù):授信授權(quán)樹威信 ………………………………… 223
第六節(jié) 操略用人術(shù):個(gè)性共性施恩澤 ………………………………… 225
一、個(gè)性與共性的關(guān)系 ………………………………………………… 226
二、硬管理與軟管理 …………………………………………………… 227
第九章 五略快樂工作法 …………………………………………………… 229
第一節(jié) 何謂快樂工作 …………………………………………………… 229
第二節(jié) 快樂團(tuán)隊(duì) ………………………………………………………… 233
第三節(jié) 如何快樂工作 …………………………………………………… 237
一、頭:文化的快樂 ……………………………………………………… 237
二、身:感受的快樂 ……………………………………………………… 242
三、心:滿足的快樂 ……………………………………………………… 245
四、事:被認(rèn)可的快樂 …………………………………………………… 249
五、員工自我:如何尋找快樂 …………………………………………… 251
六、五略型快樂 ………………………………………………………… 253
第四節(jié) 快樂管理激勵(lì)法則 ……………………………………………… 256
一、正向激勵(lì) …………………………………………………………… 256
二、負(fù)向激勵(lì) …………………………………………………………… 258
三、激勵(lì)的四大原則 …………………………………………………… 260
第五節(jié) 快樂管理批評(píng)法則 ……………………………………………… 261
5一、批評(píng)員工的技巧 …………………………………………………… 261
二、批評(píng)員工的原則 …………………………………………………… 262
三、批評(píng)七忌 …………………………………………………………… 263
四、批評(píng)的八大方式 …………………………………………………… 264
參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………… 267
后記 …………………………………………………………………………… 269