我和我們的團隊通過對1500多家企業、30000多名員工的深入調查與分析，發現無論是成功的團隊，還是優秀的企業，包括各種出色的組織，都存在著五種相互配合、相輔相成的形式，即五略。任何成功的團隊都由五略型人才組成，任何成功的組織都由五略型團隊組成。他們通過各自的特點，組合在一起形成合力，從而實現團隊和組織的良性循環與發展，達到了“七十二渠成一瀑，合流飛落玉淵長”的效果。

五略管理法貫穿以人為核心，重點抓團隊建設和文化建設的思路，剖析團隊打造中的核心關鍵，從上到下徹底將執行力貫徹到企業的每一個人身上，真正打造一支有戰斗力、有凝聚力、有執行力、有文化內涵的團隊，解決當今企業執行力低下、不能長久發展的問題。

五略管理法重人、重團隊、重組織、重個性與共性的協調、重軟管理與硬管理的平衡，為你解決人的搭配、職責、分工與協作的問題，為企業奠定發展的基礎。并且根據內外環境的改變、企業發展的現狀，讓企業管理和團隊建設走在行業快速發展的前列，成為引領行業經營進步的領頭羊。

五略管理法立足于管理的真諦和核心（第二章：什么是管理），融合管理的三大基本原則（第三章：管理基本原則），是一種團隊管理的矩陣，縱向分別從個人、團隊、組織、用人、快樂工作層層深入，展開分析，橫向從經略、戰略、方略、膽略、操略五個方面展開，為您分解團隊建設中最重要的靈魂，打造最佳配合、最佳執行力的團隊。

企業的問題就是人的問題，人的問題最終體現在團隊、組織上，五略管理法可以徹底解決組織的搭建問題、團隊的效率問題和人的主觀能動性問題。五略管理法將現代企業管理的精華進行了凝結，并結合中國古典哲學、中國倫理學、傳統兵法、華夏文明史等內容，打造一種最具備落地的管理模式，為企業的發展保駕護航，為基業長青的未來提供了理論和實踐的基礎。

每個成功的組織都由五略型團隊組成，每個高效的團隊都由五略型人才組成。而且一人可兼具多型人才的能力，即：一個團隊并非是5個人，而是當全體成員融合到一起，具備了五略型人才的全部能力時，則該團隊就會成為高效團隊。同理，每個團隊可能具備多型團隊的能力，一個組織并非一定由五個團隊組成，而是組成組織的各個團隊凝結成一個具備五略型團隊的全部能力時，該組織就成為了一個成功的組織。

為了后面講述的方便，大家便于從整體理解五略管理法，我們先來了解下五略組織（團隊）的基本結構圖：