商書策咨詢典型案例
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山東東華水泥人才梯隊建設咨詢項目
（一）實施背景：
山東東華水泥是構建煤、電、材產業鏈,發展循環經濟，投資建設的大型水泥生產項目。該公司團隊整體凝聚力不足，員工隊伍老化，梯隊建設不成體系，人才選拔論資排輩，老員工混日子熬年頭，使公司難以留住優秀的年輕人才，而公司又恰恰以高學歷的年輕人為主。故此，該公司擬聘請商書策/商帝國咨詢團隊進行企業人才梯隊的建設，搭建人才發展通道和機制。
（二）實施思路：
1、做診斷：了解客戶方人才選拔和培養現狀，以及客戶方中高層對項目的理解、建議和期望等。
2、建機制：建立人才培養與發展的相關機制與管理辦法，形成人才發展體系。
3、搭通道：基于現有崗位設置情況、職能相似性進行崗位序列劃分，通過梳理將現有崗位劃分為管理類、技術類、技能類三大序列，并分別設置人才發展通道。
4、做標準：對各崗位序列進行層級劃分，明確各層級基礎任職資格標準，包括各層級所需知識、技能、經驗、學歷、工作成果等內容。
5、重培養：基于已經設計完成的任職資格標準，明確任職資格認證及測評的總體方案，并進行一年的系統化人才培養。
6、再測評：根據標準，開展全員人才測評。
7、成長效：形成長效培養與測評機制。
（三）實施效果：
1、搭平臺：搭建了人才發展管理平臺。
2、建體系：建立了人才發展體系。
3、育人才：通過五略青訓營，培養了一大批中青年干部，成為了企業的中堅力量。
4、成機制：建立了企業人才培養的長效機制。