商書策咨詢典型案例
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- 某 500 強(qiáng)冶金集團(tuán) —— 流程型組織建設(shè)與人力資源變革項(xiàng)目咨詢
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- 山東某重工企業(yè)精益班組建設(shè)咨詢項(xiàng)目- 賦能基層班組實(shí)現(xiàn) PQCDSM 全面提升
- 某500強(qiáng)機(jī)械加工企業(yè)5S項(xiàng)目咨詢
- 某冶金企業(yè)精益學(xué)院數(shù)字化培訓(xùn)管理咨詢項(xiàng)目
- 山東東華水泥人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
- 青島某電商公司合伙人模式與股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
- 某連鎖商超企業(yè)合伙人模式與股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
- 某電商集團(tuán)合伙人模式與股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
- 某在線法律服務(wù)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目
青島某電商公司合伙人模式與股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
一、項(xiàng)目背景：
該公司是一家電商公司，成立于2017年，一直從事母嬰用品的電商銷售，一直到2020年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展遲滯，商業(yè)模式落后，股東之間發(fā)生了矛盾，2022年邀請我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)與合伙人體系建設(shè)。
二、項(xiàng)目思路：
第一步：理清股東價值，解決股東矛盾，設(shè)計(jì)新的股權(quán)結(jié)構(gòu)，將原初始股東進(jìn)行分類，將部分股東轉(zhuǎn)為內(nèi)部合伙人股東。
第二步：設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式，錨定中低端客戶，推行“大眾合伙人”模式。
第三步：推行“所見即所得”激勵機(jī)制。
第四步：落地實(shí)施、裂變合伙人。
第五步：運(yùn)營實(shí)施。
三、項(xiàng)目效果：
1、解決了股東矛盾，剔除了不能“命運(yùn)共享”的股東，穩(wěn)定了管理團(tuán)隊(duì)。
2、內(nèi)部合伙人股東快速成長為公司的骨干團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
3、大眾合伙人發(fā)展迅速，其銷售額已經(jīng)占到公司銷售額的72%。