商書策咨詢典型案例
- 山東能源新材料公司東華科技全員安全素質(zhì)測評與培訓(xùn)項(xiàng)目
- 降低管理費(fèi)用專項(xiàng)咨詢：寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵
- 山東某鋼鐵集團(tuán)流程再造咨詢項(xiàng)目
- 山能集團(tuán)精益管理、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
- 某 500 強(qiáng)能源集團(tuán) —— 企業(yè)兼并后干部能力融合與提升項(xiàng)目咨詢
- 某 500 強(qiáng)冶金集團(tuán) —— 流程型組織建設(shè)與人力資源變革項(xiàng)目咨詢
- 某 TOP1 鋼鐵集團(tuán) —— 中堅管理團(tuán)隊能力提升項(xiàng)目咨詢
- 山東某重工企業(yè)精益班組建設(shè)咨詢項(xiàng)目- 賦能基層班組實(shí)現(xiàn) PQCDSM 全面提升
- 某500強(qiáng)機(jī)械加工企業(yè)5S項(xiàng)目咨詢
- 某冶金企業(yè)精益學(xué)院數(shù)字化培訓(xùn)管理咨詢項(xiàng)目
- 山東東華水泥人才梯隊建設(shè)咨詢項(xiàng)目
- 青島某電商公司合伙人模式與股權(quán)設(shè)計咨詢項(xiàng)目
- 某連鎖商超企業(yè)合伙人模式與股權(quán)設(shè)計咨詢項(xiàng)目
- 某電商集團(tuán)合伙人模式與股權(quán)設(shè)計咨詢項(xiàng)目
- 某在線法律服務(wù)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目
某在線法律服務(wù)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目
一、管理改革方案推進(jìn)十二步
1、優(yōu)化商業(yè)模式： 推行TOP管理模式及戰(zhàn)略管控模式 打造集中管控的快速發(fā)展模式 第二周
2、進(jìn)行人才盤點(diǎn)與五略分析： 對現(xiàn)有人才摸底 對缺口人才定位 第二周
3、調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)： 做到人人有事干、事事有人管，為企業(yè)文化落地打基礎(chǔ) 第三周
4、進(jìn)行人才的五略裝配： 打造優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊 第五周
5、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理制度，完善業(yè)務(wù)流程： 以事件為驅(qū)動、以目標(biāo)為方向 第六周
6、完善業(yè)務(wù)部門績效考核制度，制定業(yè)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃： 導(dǎo)入龍性特質(zhì) 第七周
7、進(jìn)行管理者梯隊搭建及人才培養(yǎng)制度，并落地實(shí)施： 提高整體管理水平 第八周
8、落地企業(yè)文化，打造學(xué)習(xí)型組織： 樹立發(fā)展價值觀 第九周
9、完善非業(yè)務(wù)部門管理制度、績效考核制度，制定非業(yè)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃： 讓職能部門做好業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐 第十周
10、推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃，打造平臺營銷戰(zhàn)略： 有戰(zhàn)略，有未來 第十一周
11、組建完善的五略團(tuán)隊，落地新股權(quán)制度： 創(chuàng)建全新團(tuán)隊 第十二周
12、持續(xù)優(yōu)化和落地，搭建服務(wù)平臺： 打造“集團(tuán)+平臺+合伙人”的模式 一年